Informe Especial
Las 7 tendencias emergentes que impactarán a las empresas.
El estudio aborda los desafíos que tienen los líderes en temas como fusión de tecnologías, políticas y transformaciones sociales. Revela información crucial que impulsa la planificación de escenarios, las decisiones de inversión y el desarrollo de estrategias empresariales resilientes.
Buenos Aires, 31 de octubre de 2025. Un reciente estudio realizado por KPMG enumeró las 7 principales tendencias emergentes para los lideres de empresas que deben tomar decisiones en medio de un escenario de incertidumbre. Se trata de una guía estratégica que permite ayudar a los líderes a adoptar una postura proactiva desde el punto de vista social, tecnológico, económico y político. Según el documento titulado “Futures Report. Seizing opportunities in an era of disruption”, estos factores influenciarán en la planificación de escenarios, en las decisiones de inversión y en el desarrollo de estrategias de negocio resilientes.
“Estamos entrando en una era de transformación que cambiará las industrias, economías y la dinámica de poder global a un ritmo sin precedentes. Los próximos cinco años serán testigo de más cambios que en los últimos treinta, impulsados por la convergencia de las influencias que redefinirán cada sector. Las empresas que traten estas fuerzas como desafíos aislados tendrán dificultades para seguir el ritmo, mientras que aquellas que reconozcan la convergencia obtendrán una ventaja competitiva”, señaló el socio-líder de consultoría de KPMG en Brasil y América del Sur, André Coutinho.
Por su parte, Diego Bleger, socio-líder de Advisory de KPMG Argentina, explica que “en el contexto actual, las empresas argentinas enfrentan una serie de desafíos complejos que se entrelazan con un proceso de transformación tecnológica acelerada. Esta coyuntura, marcada por la digitalización, la automatización y la inteligencia artificial, exige una profunda revisión de modelos de negocio, estructuras organizativas y capacidades humanas. Aunque Argentina cuenta con talento técnico destacado, muchas empresas —especialmente pymes— enfrentan limitaciones en infraestructura digital, conectividad y acceso a tecnologías avanzadas. La transformación digital no es solo tecnológica, sino también cultural. Por eso muchas organizaciones enfrentan resistencias internas, estructuras jerárquicas rígidas y falta de agilidad para adoptar nuevas formas de trabajo, como metodologías ágiles o modelos híbridos.”
Para el informe se utilizaron enfoque de métodos mixtos con el análisis de datos, monitoreo de las señales iniciales de disrupción organizándolas en patrones que revelan un conocimiento más profundo de las trayectorias del mercado. Estas señales pueden incluir titulares, anuncios de productos, opiniones de expertos, opiniones de clientes, flujos de capital y otros datos cuantitativos y cualitativos que, en última instancia, sientan las bases para las tendencias transformadoras de las empresas. Cada señal se evalúa cuidadosamente en cuatro dimensiones esenciales:
• Relevancia estratégica para los objetivos comerciales a largo plazo.
• Capacidad para revolucionar o redefinir las industrias.
• Disponibilidad para la adopción, considerando las barreras y los facilitadores existentes.
• Velocidad a la que la señal pasa de ser un nicho a ser una tendencia dominante.
Luego se extraen macrotendencias, se evalúan aplicando un conjunto de metodologías para destacar aquellas que prometen ser las más impactantes. Este modelo de estrategia basado en señales ayuda a las organizaciones a priorizar la innovación, mitigar riesgos y descubrir nuevas oportunidades. De esta manera, las 7 principales tendencias emergentes que surgen del informe especial son las siguientes:
- El camino hacia la superinteligencia artificial: aunque no se conoce cuándo se alcanzará la superinteligencia, este desarrollo inevitable exige una adaptación social y política que garantice un progreso seguro y estable.
- Infraestructura computacional: los líderes están repensando la infraestructura para abordar la creciente demanda computacional, no sólo tomándola como un centro de costos, sino también como una ventaja competitiva en la era de los sistemas inteligentes.
- Computación cuántica: es crucial elaborar estrategias para el uso de la tecnología cuántica y abordar desafíos como la optimización y protección de la información, al tiempo que tales capacidades generan avances en diversos sectores.
- Economía espacial: datos obtenidos del espacio están transformando sectores como la energía, las finanzas y la agricultura, impactando a la ciberseguridad, la visibilidad de la cadena de suministros y la resiliencia climática, y generando más oportunidades en los mercados adyacentes.
- Activos digitales: el uso de blockchain está comenzando a emerger como una tecnología importante, con activos digitales creando valor en una economía descentralizada.
- Resiliencia ambiental: el cambio climático está transformando los modelos de negocios, flujos de capital, etc., exigiendo la adaptación a una infraestructura resiliente y una planificación basada en el clima.
- Manufactura avanzada: una nueva era en la manufactura de alta tecnología está comenzando; en tanto que los cambios geopolíticos, las vulnerabilidades en la cadena de suministros y los incentivos gubernamentales están llevando a las industrias a relocalizar su producción y modernizar las operaciones. –
Link para acceder al informe competo
Informe KPMG Futures 2025 – KPMG
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| Claudio Negrete Williams Gerente Senior de Comunicaciones KPMG Argentina |
