El aumento de la esperanza de vida y la adopción de tecnología impulsan una reconfiguración global del empleo: la industria tecnológica, en particular, registra 45.000 despidos en lo que va del año, y para 2050 se espera que 1 de cada 3 trabajadores tenga más de 65 años.
El mercado laboral global está atravesando una transformación profunda impulsada por la tecnología. En lo que va de 2026, más de 45.000 trabajadores fueron despedidos en compañías tecnológicas a nivel mundial, según distintos reportes del sector. Una parte significativa de esos recortes —cerca del 20 %— está directamente vinculada con la adopción de inteligencia artificial y procesos de automatización.
El fenómeno no es nuevo. Durante 2025, la industria tecnológica había registrado más de 244.000 empleos eliminados en todo el mundo, en un proceso de reorganización empresarial que combinó ajustes de costos, reestructuración de áreas y cambios en los modelos de negocio.
Entre las empresas que encabezaron estas rondas de despidos se encuentran gigantes del sector como Amazon, Meta, Intel, Google e IBM. Solo Amazon anunció cerca de 16.000 despidos globales en nuevas rondas de ajuste vinculadas a procesos de transformación tecnológica y reducción de costos.
En Argentina, el escenario se combina con un contexto económico complejo. Durante los últimos meses, cierres de plantas industriales, reestructuraciones empresarias y crisis sectoriales afectaron a miles de trabajadores en distintas actividades productivas.
“Esta ola de recortes no puede interpretarse únicamente como una respuesta a ciclos económicos adversos. Más bien, forma parte de una reconfiguración estructural del trabajo impulsada por la digitalización y la incorporación de nuevas tecnologías”, reflexiona Andrea Falcone, fundadora y directora ejecutiva de Silver Economy Alliance.
A este escenario se le suma otro factor que obliga a repensar el futuro del trabajo. “En 2050, 1 de cada 3 empleados tendrán más de 65 años. Esto va a representar que las carreras profesionales tal como las conocíamos —lineales y de 30 años en una misma actividad— van a desaparecer”, advierte Falcone.
El modelo que se viene: lifelong learning, rediseño de carreras y economía de longevidad
La esperanza de vida aumentó más de 30 años en el último siglo por lo que el debate se conecta con una transformación demográfica más amplia: las sociedades viven cada vez más años y, en consecuencia, deben repensar cómo extender la productividad de las personas durante períodos más largos.
En una vida que puede superar los 90 o 100 años, trabajar y aprender dejan de ser etapas separadas como se las vive en la actualidad y se convierten en procesos continuos. “Se debe rediseñar cómo se construye la productividad a lo largo del tiempo. El riesgo no es la longevidad, es la inacción: si no se reforman los sistemas, esta nueva demografía generará una grave crisis”, asegura Falcone.
Esta situación pone tres agendas estratégicas en el centro del debate internacional sobre el empleo: la primera es el lifelong learning, que promueve la educación continua a lo largo de toda la vida laboral; la segunda, el rediseño de las carreras profesionales hacia trayectorias más largas, flexibles y no lineales; y, la última, el desarrollo de economías de longevidad, orientadas a aprovechar el potencial productivo de poblaciones que viven cada vez más y pueden continuar activas en el mercado laboral durante más años.
En ese contexto, la transformación del empleo aparece cada vez menos como un fenómeno coyuntural y más como un cambio estructural que redefine las reglas del trabajo en la economía global.
Sobre SEA
Silver Economy Alliance es la organización creadora del Silver Economy Forum, encuentro anual que se realiza en Buenos Aires desde 2022 y que convoca a líderes, empresas y expertos para abordar ejes centrales como la nueva longevidad y la economía plateada.
Además fundó Moovers, una red de networking para líderes que buscan impulsar la transformación del trabajo y las relaciones intergeneracionales en los equipos, y el SEA Leader Institute, para promover la capacitación a través del desarrollo de programas con Universidades como UCEMA, UCA, entre otras.
Andrea Palombo
Mariana Martinez
