ENTREVISTAS LA5PATA.-YAYO H.- MIGUEL BLANCO FORO EMPRESARIO//SERGIO ROPPEL. Gte Maltería Tres Arroyos.-

18:10 HS.

AUDIO

https://www.mixcloud.com/yayoh/comentario-de-opini%C3%B3n-resabios-de-impunidad-yayo-hourmilougue-04-12-2015/

“Resabios de Impunidad”.-

-Cuando no hay idea de irse, es porque además no se tuvo idea de muchas cosas. La Presidenta procede así porque no termina de convencerse que debe renunciar a lo que la mantenía emocionalmente viva hasta hace poco. Y lo hace de la misma manera en que lo mantuvo, la confrontación; puso en práctica nuevamente, y creyó, que esa es la forma de construir. “Yo, la más grande de todos”

-Por otra parte, quien no entiende, y son muchos, que Macri haya ofrecido la Embajada de EEUU a Losteau, estratégica como pocas, y que Losteau haya aceptado, tampoco puede comprender de qué se trata todo el proceso político argentino en los últimos años. Va hacia lo político, pero buscando la pacificación.

-Entre el primer punto y el segundo, persisten y habitan precisamente las diferencias de lo que fuimos, y de lo que podemos ser. La mejor respuesta ante la intención política provocativa, es no responder a tanta agresión con más agresión. Y ante los desmanes y abusos económicos de últimos días, la mejor estrategia pasa por esperar y comenzar de cero desde el 10 de diciembre.

Sin olvidar de todo esto, qué se puede llevar a la Justicia, y que no.

Baste, además de todo lo conocido, un solo ejemplo; exigir 100 o 140 custodios para uso personal, es un acto arrogantemente enfermizo de permanencia en la impunidad.

Argentina proveerá, lo que deba proveer. Y quienes no han procedido bien en estos años, deberán rendir cuentas ante la Justicia.

YAYO H

LA5PATA

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18:17 HS.-MIGUEL BLANCO FORO DE CONVERGENCIA EMPRESARIAL


AUDIO

https://www.mixcloud.com/yayoh/entrevista-miguel-blanco-foro-de-convergencia-empresarial-yayo-hourmilougue-04-12-2015/

CONCEPTOS: Resaltados en Negrita.

DESGRABACIÓN COMPLETA:

Miguel Blanco es representativo, del FORO EMPRESARIO DE CONVERGENCIA, es además miembro  del Instituto para el Desarrollo Empresarial de la Argentina (IDEA), y director general del Swiss Medical Group.

YH: La actitud en El retiro de CFK.

MB:…Como muy negativa para la democracia, y para la república, los buenos modos, para lo que debería ser una transición ordenada entre un gobierno que llega a su fin y otro que asume, después de haber ganado elecciones totalmente libres, y por decisión del pueblo, de un cambio de orientación de gobierno, debería poner las cosas a disposición como ocurre en todo el mundo, la verdad es que uno no termina de sorprenderse de lo que está pasando (…)

YH-El Equipo nombrado por Macri.

MB-Yo creo que es un equipo de lujo, muchos de ellos los conozco personalmente, a través de sus trayectorias, profesional, y creo que se ha buscado gente de muy buen nivel, tanto técnico como de experiencia, y creo que el mix entre gente con orientación política y gente con capacidad de gestión es muy bueno, porque cada uno tiene que cumplir su rol, o sea, los políticos diseñar la política, la orientación,  y los técnicos implementarlas, yo creo que esa mezcla, que generalmente no se da porque se privilegia la política por sobre la gestión…

 

…no tienen en cuenta en muchas partes, que el rol del estado es prestar un servicio, estamos hablando de salud, de educación, de seguridad, de defensa, que requiere gestión, requiere organización, objetivos, cronogramas, requiere control del cumplimiento de los objetivos, programar equipos de trabajo, controlar recursos humanos, todas cosas que están presentes en la empresa privada (…) y esa experiencia, digamos que está presente en la modernización de las empresas privadas, se puede llevar al estado, yo creo que pueden lograrse resultados muy buenos, hay que verlo funcionar, las cosas se van a ver andando, pero la experiencia de la gente que está yendo es excelente…(…) tener las cosas hechas no tiene ideología, la ideología puede (…) en la concreción se requieren otras habilidades (…) yo no creo que se haya resignado nada, creo que se ha mejorado…

YH-Medidas de coyuntura sugeridas inmediatamente al 10 de diciembre.

MB-Creo que hay que corregir los desequilibrios de precios relativos y creo que esto va a comenzar probablemente muy pronto (…) tenemos variables de la economía que están totalmente distorsionadas, y va a llevar un tiempo revisarlas, una tarea ineludible, liberar aquellos sectores que tienen capacidad de reaccionar más rápidamente como el campo, sacarle todas las restricciones que tiene como para que pueda ir generando divisas y fuentes de trabajo, y después (…) a medida que haya normas más claras (…) el sector privado va a acompañar fuertemente con inversiones, el sector está muy esperanzado con esto porque hemos tenido reuniones con el equipo de Cambiemos durante estos dos años, y hay gran coincidencia con nuestras propuestas, que son de sentido común, y creo que la implementación de esas propuestas que nosotros vamos a acompañar por supuesto, da un marco de actuación para la inversión privada y generación de empleo que es muy promisorio (…)

YH-El 35% de retenciones para quien quiere exportar y volver a invertir-

MB- …Y también tenemos por otro lado un déficit fiscal del 7…7,5% del PBI, y eso no se puede solucionar de un día para otro, la economía tiene que crecer para que esto se diluya, va a llevar tiempo acomodar las variables, están muy distorsionadas… (…)

Creo que hay que darle tiempo a este gobierno, no hay que ser impacientes, no se pueden solucionar todos los atrasos de un día para el otro y creo que hay que acompañar con prudencia, con razonabilidad para no agravar la situación (…)

YH: Macri en Brasil y Chile) Perspectiva del quehacer en política regional:

MB: Hay dos definiciones muy importantes, una de ellas tiene que ver con política regional, el hecho de mencionar la Cláusula democrática en el Mercosur, relativa a la situación en Venezuela, creo que es un cambio significativo que va a tener un impacto en la Región muy fuerte, y después el dialogo, el consenso, sentarse a discutir los problemas concretos y tratar de solucionarlos, el Liderazgo de Argentina se va a notar mucho, porque nosotros nos hemos alineado con sectores que realmente no ayudan al desarrollo de Argentina ¿no?

YH: Competitividad.

MB- creo que la competitividad no es solo tipo de cambio, tiene muchos factores, tiene que ver con tipo de cambio, con impuestos que están sobre los ingresos, restricciones administrativas que agregan costos (…) con infraestructura, por ejemplo el transporte (…) hay cosas de rápida solución y otras que van a llevar más tiempo (…) tenemos que ir identificando todos los temas de competitividad e ir solucionándolos (…) creo que una gran restricción que vamos a tener si esto empieza a andar al ritmo que yo creo que va a andar, es el tema de Recursos Humanos, entonces el tema educación hay que encararlo cuanto antes, así que hay una agenda realmente muy muy amplia, pero en manos de gente que tiene mucha capacidad y aca lo que hay que transmitir es un plan muy consistente, con mucha coherencia interna que va a llevar tiempo implementarlo, pero saber hacia dónde vamos va a ayudar mucho a mejorar el panorama de inversión.

YH-Educación.

MB- es un tema de fondo la educación, nosotros hemos hecho una propuesta (…) una semana antes de las elecciones del 25 de octubre, en esa propuesta trabajaron especialistas en educación, se compartió con ministros, uno de los cuales es Esteban Bullrich, él está muy entusiasmado con las propuestas, sabemos por conversaciones que huno posteriormente que la idea de él es implementar alguna de las propuestas que nosotros hemos hecho, estamos dispuestos a apoyar desde el punto de vista empresario porque creemos que este es un tema de mediano y largo plazo, que excede un gobierno, y la participación nuestra podría darle continuidad entre gobiernos…

YH-Entrevistamos aquí a Jorge Colina, planteo la necesidad de la educación secundaria con el sector empresario, a la manera de Corea, Dinamarca y otros países, dual con oficios técnicos… ¿este es el camino?

MB-  … es uno de los caminos, hay empresas que ya lo están haciendo con escuelas de la zona…

YH- Ford, por ejemplo, hay que decirlo…

MB- ¡Claro! Por eso, exactamente…eso es un modelo, yo creo que los modelos que puedan encarar…el sector empresario, son ya casos testigos, para que esto tenga un impacto significativo tiene que ser encarado por el estado, para que tenga volumen, pero creo que sirven mucho los modelos encarados por el sector empresario porque tienen metodología y resultados y eso nos sirve después para generalizarlos….

YH- ¿van a estar en contacto ustedes como Foro, en forma permanente con el gobierno que va a asumir como lo intentaron en los últimos años…?

MB- nosotros estamos dispuestos a hacerlo, dependerá del gobierno de convocarnos, pero desde ya que hay intención de seguir trabajando en forma conjunta… la unidad empresaria ayuda a este proceso y nosotros vamos a estar dispuestos a colaborar en lo que sea, ya tuvimos una reunión el 24 de noviembre donde esta actitud del Foro de Convergencia empresarial, quedó clarísima, nosotros estamos dispuestos a apoyar este proceso…queremos que le vaya bien, y estamos dispuestos a apoyarlo, por un lado con una actitud responsable respecto a cada una de nuestras empresas y por otro lado apoyando el tema de la discusión de políticas públicas, estando dispuestos a  discutirlo con otros sectores de la economía, creemos que en la discusión la participación del sector sindical es importantísima, y estamos dispuestos a sentarnos en la misma mesa para discutir estas propuestas…


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SERGIO ROPPEL. CERVECERÍA Y MALTERÍA QUILMES- Gte Maltería Tres Arroyos.-


CONCEPTOS en Negrita-

AUDIO:

https://www.mixcloud.com/yayoh/entrevista-sergio-roppel-gte-de-cervecer%C3%ADa-y-malter%C3%ADa-quilmes-de-tres-arroyos-yayo-h-4-12-2015/

DESGRABACIÓN COMPLETA:

18.36HS

YH: ¿A que llaman Ustedes Agricultura de Precisión respecto a la cebada?

SR: Aca en Tres Arroyos, nuestro objetivo lo iniciamos generando nuestras propias variedades, a partir de nuestro campo experimental, nuestro propio criadero que es donde recibimos a todos nuestros Productores, donde nosotros desarrollamos nuestras propias variedades, vemos cuales son las que mejores se adaptan a las distintas zonas donde plantamos la cebada, después se las entregamos a los Productores, les mostramos a ellos los ensayos donde probamos distintas técnicas de producción para optimización de rendimientos y principalmente de calidad porque nuestro gran objetivo es conseguir calidad, recordemos que la cebada luego se transforma en malta que termina siendo el alma de la cerveza, con lo que se hacen los productos de nuestra compañía. Respecto a lo que me preguntabas, agricultura de precisión uno de los puntos más importantes está asociado justamente con conseguir llegar a tener un cultivo de muy buena calidad con un bajo impacto en el medio ambiente, precisamente por la optimización en la utilización de los distintos elementos que hacen falta para una buena producción de cultivo de cebada…hoy vía tecnología, vía GPS (…) que nos permiten la optimización de los insumos que se utilizan, lo cual tiene una mucho menor agresión al medio ambiente y ese es uno de los principales objetivos de la agricultura de precisión, la utilización de los insumos en los lugares correctos

YH: (…) ¿y existe la posibilidad de aumentar al mismo tiempo el rendimiento del cultivo?

SR: Sí, justamente, por eso es el desarrollo que nosotros hacemos, vía mejoramiento, tratando de encontrar y encontrando definitivamente las variedades que producimos, naturalmente una mayor capacidad de producción por un lado, y por otro lado, resistencia también a algunas enfermedades y que hagan falta utilizar menso otros insumos que puedan perjudicar al medio ambiente, en ese sentido es muy importante conseguir variedades de muy buena calidad,..

YH: ¿2400 productores de 9 países? ¿460 productores argentinos nada más y nada menos?

SR: Exactamente, estos productores, vía estos programas globales que vos estabas comentando, nosotros tenemos una plataforma que se está utilizando en otros países del mundo, nosotros lo que tenemos implementado a nivel de Argentina (…) y el principal objetivo de eso es transmitirle a los productores el conocimiento y las buenas prácticas en el desarrollo del cultivo para optimizar en sí el cuidado del medio ambiente (…) la seguridad de las personas que intervienen en los distintos procesos, o sea, todo lo asociado no solamente con el cultivo en sí, sino todo lo que lo rodea…

YH: estas favoreciendo también la rentabilidad del productor…

SR: exactamente (…) es una ecuación de gana/gana donde uno, vía una mejor utilización de los consumos tiene por un lado un resultado económico pero también hay una pata muy fuerte de una mejora en el impacto sobre el medio ambiente…

YH: Si te hablo de la Participación de Brasil, México, Uruguay, EEUU, Canadá, China, que utilizan la plataforma, Rusia, Gran Bretaña…no me equivoco…

SR: exactamente, exactamente, todos los países tienen bajo un mismo modelo, el concepto es el mismo, llegar a los productores con la misma intensidad posible para que todas las practicas que nosotros desarrollamos y las cuales compartimos en nuestro día de campo en nuestro criadero en Tres Arroyos, se puedan replicar en los distintos productores que están generando la cebada con la cual nosotros vamos a hacer nuestras cervezas…

YH: Desasname un poquito…Dame un paso a paso breve, proceso de técnica por ejemplo que se aplica a la cebada y al lúpulo…una vez que sembramos, ¿cuánto tiempo para cosechas? Estadio para ver calidad, proceso de clasificación del producto. Si tiene que estar algún tiempo en depósito o no… (…)

SR: ¡Perfecto! Para que tengas una idea, el ciclo de cultivo dura entre 5 y 6 meses, desde la siembra hasta la cosecha, desde que el productor planta la semilla hasta que recoge la cebada, una vez cosechada nosotros la recibimos en nuestros almacenajes, la tenemos que mantener durante un tiempo para que esté en condiciones de poder germinar, ahí, en nuestras malterías las clasificamos, las limpiamos, le eliminamos todas las impurezas, y si es grano limpio y sano lo malteamos y … el malteo es ni más ni menos que un proceso de germinación en el que le agregamos humedad y con control de temperatura generamos determinadas modificaciones dentro del grano de cebada que termina transformándose en un grano de malta… ese grano de malta después de pasar por un período de un poco de mayor humedad lo secamos y lo tostamos para darle el aroma y el sabor necesario que tiene que tener la malta que luego le debe transmitir a la cerveza, pasado ese proceso de secado lo almacenamos durante unos 20 a 30 días y posterior a eso lo enviamos a la cervecería donde es molido, mezclado con agua, pasa por un proceso al que nosotros llamamos de cocimiento donde se van extrayendo todos los azúcares y proteínas que tiene el grano con los cuales la levadura hace el proceso de fermentación natural y genera lo que todos tomamos y que es la cerveza…. (…) más o menos dura de 7 a 8 meses desde la siembra hasta tener la bebida elaborada…la cosecha está concentrada en el año, el período de cosecha comienza ahora, de inicios de diciembre hasta fines de diciembre, y toda la cebada que cosechamos en realidad la almacenamos y la llegamos a consumir durante todo el año 2016, toda la cebada que consumimos ahora, va a generar la cerveza que vamos a estar tomando los argentinos durante 2016 y capaz que en 2017…

YH: 213.000 toneladas por año…

SR: Exactamente, esa es nuestra producción de malta en nuestra maltería aquí en Tres Arroyos…

YH: Increíble! ¿Cuál es, perdona mi rotundo desconocimiento, la diferencia entre cerveza blanca o rubia y la negra?

SR: Básicamente lo que decía al principio, los tipos de malta…el color, y el tostado de las maltas es lo que les da la característica a las cervezas para que sean o más oscuras o más rubias… y eso es una cosa que se determina en el secado de la malta, eso proviene de la cebada transformada en malta, y en el momento de secarla se seca con más o menor temperatura y con eso se consiguen distintos colores y esos colores son los que le transmiten el color en definitiva de la cerveza, eso es totalmente natural que termina en los colores que vemos en nuestras cervezas, worker,(…) bizzen… (…)

YH: Están exportando también…

SR: Estamos exportando, Argentina tiene unas características agro ecológicas excelentes (…) la cebada es un cereal de invierno, y nosotros exportamos a distintos países de Latinoamérica, así como nuestra malta también es exportada (…) Uruguay, Paraguay, Bolivia, Perú, Ecuador, realmente tenemos una cartera de lugares, de destinos importantes donde estamos enviando nuestra malta…

YH: Se realizan también contratos por los informes que he recibido por 100 mil hectáreas del cereal garantizando disponibilidad y calidad del producto ¿Qué tipo de tierras se eligen?

SR: (…) las condiciones agroclimáticas de la provincia de Buenos Aires en general son excelentes para el cultivo de cebada son zonas digamos, con un régimen de lluvia normal con buena profundidad de suelo, lo que permite tener una cebada con un buen tamaño de grano, una cebada limpia, que eso ayuda mucho a no transmitir sabores extraños a la cerveza, cuando tenemos periodos de mucho sol, buenos periodos para cosechar la cebada, que la cebada mantenga el color, dorado, brillante, que es la característica del grano, eso hace que se transforme en una cerveza de excelente calidad…

YH: ¿Cuánta gente trabaja en Tres Arroyos?

SR: Directo…tenemos 145 personas trabajando, mas todo el complejo de transporte, almacenaje, productores…logística….involucrados con la agroindustria que conformamos…

YH: Debe llevar tiempo preparar un técnico para que comience con ustedes, aun teniendo ya el conocimiento teórico…

SR: En general nuestra compañía se caracteriza por tomar jóvenes recién egresados de la facultad, y formarlos… este es un negocio que es bastante amplio que va como decimos en nuestro lema de día de campo “de la semilla a la botella”, así que es un conocimiento (…) que abarca distintos temas y eso nos permite desarrollar a las personas y si es necesario, principalmente a nuestros cerveceros, llevarlos a tomar (formarse) en algunas escuelas en el exterior o compartir conocimientos académicos dentro de la propia compañía (…) en recursos de orientación para conocer más ofertas de la compañía… y de la cerveza y aprender a identificar en el proceso, distintas etapas en las que se encuentra y con eso de alguna manera salvaguardar la calidad de nuestras marcas….

YH: 1994 se realizó la apertura de la maltería, digo, ¿han tenido en algún momento que importar otra cebada para llevar adelante prácticas de experimentación, o todo nace del suelo argentino y los demandados somos nosotros?

SR: Exactamente…. (…) Argentina es el principal proveedor de cebada cervecera para toda Latinoamérica, entonces para nuestra Maltería nosotros siempre tenemos una disponibilidad importante (…) que nos permite utilizar el 100% de la cebada argentina…

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Comunicados de Instituciones y Empresas. (Audios sintetizados)


AUDIO:

Escribanos de la Ciudad de Buenos Aires –ADEFA-FCA- 50 AÑOS ETHF-4° REPORTE GM-SCANIA EURO 5


Informe sobre Evolución de las Escrituras de Compraventa en la Ciudad de Buenos Aires elaborado por el Colegio de Escribanos de la Ciudad de Buenos Aires. En el mismo se informa sobre la cantidad y monto de las escrituras de compraventa realizadas en el mes de agosto de 2015.

–     Cantidad de actos: 3.519, creció 12,6% respecto de octubre 2014 y descendió 0,4% respecto del mes anterior

 

–      Monto total de las operaciones: $3.493,9 millones, subió 7,6% respecto a octubre 2014 y bajó 8,9% en relación a septiembre 2015

 

–      Valor promedio de las transacciones: $992.868, bajó 4,4% anual

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Comunicado de Prensa

ADEFA –Datos noviembre2015(*)

 

  En noviembre la producción nacional de vehículos fue de 45.478 unidades, un 0,5%más respecto del desempeño de octubre y un 16,6 % menor al mismo mes del año pasado.

 

  El sector exportó 18.599 vehículos,  un 1,2 % menor respecto del mes pasado y 52,4 % por debajo del desempeño de noviembre de 2014.

 

  En ventas totales, el sector comercializó 52.526 unidades, volumen que se ubicó 0,6 % por sobre el desempeño de octubre, y creció 26,9 %al comprarlo con noviembre del año anterior.

 

Con un promedio de 20 días hábiles de producción, las terminales automotrices produjeron durante noviembre 45.478 vehículos, es decir, un 0,5 % más respecto del volumen registrado en octubre y un 16,6% menos en su comparación con igual mes del año pasado cuando se produjeron 54.557 unidades.

 

 

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Fiat Chrysler Automobiles N.V. (NYSE: FCAU / MI: FCA) anunció que la propuesta puesta a consideración de la Asamblea General Extraordinaria de Accionistas celebrada hoy en Amsterdam fue aprobada.

 

 

 

La Asamblea aprobó una escisión conforme a la cual FCA transferirá todas las acciones en su poder de Ferrari N.V. a FE Interim B.V., una empresa holandesa recién constituida.

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50 años Ford

FORD ARGENTINA CELEBRÓ LOS 50 AÑOS DE LA ESCUELA TÉCNICA HENRY FORD

•             La escuela lleva medio siglo formando estudiantes en la diversidad, la inclusión, la confianza,  la convicción, la autonomía, la generosidad y el trabajo.

 

•             Fue fundada el 6 de abril de 1965 y, desde entonces, ha funcionado en forma ininterrumpida dentro de Planta Pacheco.

 

•             La Escuela Técnica Henry Ford cuenta con 210 estudiantes y 1188 graduados de los cuales alrededor de 50 se encuentran hoy trabajando en Ford.

 

•             Para Ford, la educación es la herramienta de mayor potencial transformador para el desarrollo de las personas y de la sociedad.

 

 

La educación como motor del desarrollo

Enrique Alemañy, presidente de Ford Grupo Sur expresó durante el evento: “En nuestros más de 100 años de presencia ininterrumpida en Argentina, no solo nos comprometimos  a ofrecer vehículos de excelencia con las tecnologías más innovadoras, sino que nos hemos involucrado en el desarrollo de nuestra sociedad, creando trabajo de calidad, invirtiendo en el país y apostando a la educación. La continuidad de la Escuela Técnica Henry Ford a lo largo del último medio siglo es un fiel reflejo de esta promesa inquebrantable”.

50 años de historia

Ford Argentina fundó la ETHF en plena expansión del sector automotriz, con el fin de proveer a la industria local de técnicos altamente capacitados.

La ETHF hoy

Hoy en día, la ETHF cuenta con 210 estudiantes y 1188 graduados, de los cuales alrededor de 50 se encuentran hoy trabajando en Ford. Actualmente, los estudiantes cuentan con un plan de estudio integral que permite articular el estudio, el trabajo, la investigación y la producción en base a conocimientos teóricos y prácticos, con el objetivo principal de garantizar el acceso al mundo laboral y la educación universitaria.  Para esto, la escuela cuenta con laboratorios completos para la enseñanza de robótica e informática, equipados con el instrumental de precisión para las prácticas de electrotecnia, hidráulica, ensayos de máquinas e industriales, mecánica y metalúrgica, carpintería y motores; así como también un taller con instalaciones, herramientas, instrumentos de medición y control y hornos para el aprendizaje de procesos tecnológicos. Ejemplos de esto son la impresora 3D, el aula virtual equipada con notebooks personales y el área de computación en el que los alumnos, desde los primeros años, aprenden software utilizado diariamente en profesiones industriales.

 

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Gm reporte sustentabilidad

Comunicado GM Argentina presentó su 4° Reporte GRI de Sustentabilidad

 

General Motors Argentina presenta su 4° Reporte de Sustentabilidad, el cual ha sido certificado ante el organismo para asegurar que cumple con los lineamientos establecidos por G4 Global (GRI) con el objetivo de mostrar transparencia y seguimiento a la gestión del negocio en Argentina para el período 2013-2014.

Para definir los contenidos del reporte, se llevó adelante una evaluación de materialidad siguiendo las cuatro etapas de identificar, priorizar, validar y revisar los tópicos más relevantes para los distintos stakeholders de la compañía a nivel local y global, así como los aspectos críticos para la industria automotriz en general. Fueron identificados 47 temas entre los cuáles se destacan la energía, las emisiones, la seguridad y salud del cliente, las prácticas de inversión y abastecimiento, presencia en el mercado y la diversidad y las oportunidades profesionales, entre otras.

 

“La presentación de nuestro informe es un compromiso que tenemos en General Motors Argentina para ofrecer transparencia de nuestra operación al tiempo que nos permite identificar los puntos de gestión que resultan más relevantes para nuestras audiencias clave y buscar mejorar esos índices en el mediano y largo plazo”, comentó Bernardo S. García, Gerente de Comunicaciones & Responsabilidad Corporativa de la empresa.

 

En materia económica, el reporte destaca la inversión de U$S 740 millones para la ampliación e incorporación de tecnología y equipamiento para fabricar en el Complejo Automotor de Rosario un nuevo vehículo global con un motor de última generación. Además, ofrece el panorama de resultados de ventas, producción y exportaciones de la compañía en un contexto desafiante de mercado. Asimismo releva los vehículos lanzados entre 2013/2014, destacando el cumplimiento de las normas ambientales Euro V en varios de sus modelos, adelantándose en tiempo y forma a lo establecido por la ley argentina.

El Complejo Automotor de GM en Rosario es una de las 46 plantas de GM en todo el mundo que tiene programas de conservación certificados por el Wildlife Habitat Council. GM posee más certificaciones que cualquier otro fabricante de automóviles y gestiona activamente 1902 hectáreas de hábitats de vida silvestre en 7 países.

El Reporte de Sustentabilidad 2013-2014 puede descargarse en su versión completa en formato digital en el sitio web:http://www.chevrolet.com.ar/mundo-chevrolet/sustentabilidad-general-motors.html

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Scania

El jueves 3 de diciembre, Scania Argentina reunió a los directivos de la compañía y a referentes de los medios de comunicación para celebrar un año más de trabajo. El evento conformó el ámbito propicio para conversar sobre los planes de la compañía de cara a 2016 y en particularmente respecto de Euro 5, la disposición ambiental que tiene como objetivo lograr una reducción de emisiones contaminantes en todos los vehículos y que entrará en vigencia a partir del 1° de enero.

Durante el evento, Emilio Müller, Director General de Scania Argentina, realizó un breve repaso de los logros comerciales alcanzados por la empresa en el ultimo año, destacando que se ha conseguido ampliar la participación de mercado tanto en el segmento de camiones pesados como de buses. Por su parte, el Ing. Guillermo Hughes, Gerente de Ingeniería de Ventas de la firma sueca, brindó una disertación acerca de la normativa Euro 5 y como los productos Scania ya se encuentran preparados para esta tecnología desde hace tiempo.

El Ingeniero Hughes comentó “La implementación de la normativa Euro 5  nos encuentra sumamente preparados ya que hace años que venimos trabajando en nuestra plataforma de motores, logrando que se adapten sin problemas a cualquier regulación vigente. Esta tecnología nos es muy familiar, lo que nos permite asegurar la excelente calidad de nuestros productos”.

Para Scania, la aplicación de la normativa Euro 5 permitirá que sus productos logren reducir el consumo de combustible en un 4%, disminuir el nivel de emisiones de óxido nitroso, CO2 y partículas de humo visible e incorporar nuevas potencias (como el R620 V8).

Los asistentes recibieron el agradecimiento por parte de los directivos de la firma por acompañarlos un año más y los invitaron a seguir haciéndolo durante 2016, otro año que será de celebración ya que la Planta de Producción de Scania, ubicada en la localidad de Colombres, Provincia de Tucumán, cumplirá 40 años de existencia.

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ENTREVISTAS LA 5PATA-YAYO H.-

LA 5 PATA WEYA- ARQUITECTURA PARA COMUNICAR.-

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OPERACIÓN TÉCNICA: SANTIAGO CASSERLY

EDICIÓN: LUCIANO CORALLO


 

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