ENTREVISTAS LA 5PATA-YAYO H.-JAVIER CASAS RÚA.-SIMPHONY 91.3

Imagen: LA 5PATA WEYA-IDEA
11: 43 hs-JAVIER CASAS RÚA-  Territory Senior Partner PwC

PricewaterhouseCoopers –

Argentina-CEO PwC.

Temática:

Jóvenes lideres +10Y

“y el problema es que los Partidos, o los Políticos, o los que se dedican a  esto, todavía están en el Paradigma antiguo, estructural, jerarquizante, de mandatos verticales, de estructuras rígidas, de doctrinas pseudoideológicas (…)hoy,  lo que está al frente del todo es la subjetividad del ser y los psicologismos superaron a los ideologismos”.

Desgrabación:
Jóvenes Líderes en tiempos de incertidumbre-

YH: La juventud es la Época en sí…el micrófono es tuyo..

Javier: Fue un espacio que logramos tener en IDEA, para utilizarlo como  disparador del Panel siguiente, que refería a Instituciones y Valores para la Sociedad, entonces, para hablar de Instituciones tenemos que hablar de Liderazgo, y de valores, y para poder entender cómo van a ser los valores de los líderes del futuro, tenemos que preguntar a los jóvenes (…) en el contexto en el cual estamos como sociedad postmoderna, un contexto global de incertidumbre, donde hay crisis y transformaciones sociales en distintos lugares del mundo, donde los jóvenes son parte activa de esas movilizaciones sociales, a través de un concepto de horizontalidad, de autenticidad, de empatía, de búsquedas de ambientes colaborativos, y de solución a los problemas sociales…interpretamos a estos jóvenes de Clase media Integrada, porque si vamos debajo, a la base de la pirámide, nos vamos a encontrar con otra realidad…

Y.H: Vos, yo (…) somos de la misma generación,  fuimos criados como el centro del universo, amenazados por catástrofes globales que no supimos cómo superar y dentro de esta incertidumbre general, planteaste que los jóvenes son diferentes, surfean por la vida…fuimos formados en el paradigma de las certezas y el control…

Javier: Eso es una gran diferencia, nosotros actualmente, y hoy se lo explico a mis compañeros de trabajo también de mi edad, quieren mantener el control de sus vidas y del estado de situación, en un mundo donde la vida se construye en el día a día, la felicidad que es el paradigma de época, se construye diariamente, no vamos a esperar un momento de iluminación en el futuro para encontrar esa felicidad, no, la vamos recorriendo, se disfruta del recorrido, y en ese concepto, los jóvenes en la multiplicidad de opciones, de cambios, no es que se angustien, probablemente tengan ansiedades, porque no saben por dónde ir, que pasan cuando van por un lado y fracasan y tienen que ir volver por  otro lado, pero es totalmente a nosotros que (…) fuimos formados ya desde la escuela, en una lógica cartesiana de la vida, nacemos, estudiamos, trabajamos, construimos una familia bajo un mandato o un formato según cada uno recibió,  cuando envejecemos nos jubilábamos, con lo ahorrado disfrutábamos un poquito, y nos moríamos, hoy, ese no es el futuro que construyen los jóvenes, hoy el futuro esta traccionado por el presente …

Y.H: Autenticidad de valores….

Javier; Eso totalmente, porque los jóvenes están Empoderados, son activos, (…) se comprometen con causas comunes no ya bajo estructuras ideológicas partidarias y doctrinarias formales, sino en forma autónoma, buscando puntos de contacto con el otro, a través de las redes sociales, en forma global, porque no son solamente locales, no tienen barreras y están conectados con el mundo, y buscan bajo causas comunes, las cuales están implicados, y trabajan para ese propósito…

Y.H: lo real y virtual viven en lo cotidiano…

Javier: Absolutamente y vos fijate que no solo lo real y lo virtual, sino que en esa virtualidad la vida privada y la vida pública, están como fusionadas.

Y.H: lo que no quita capacidad de conectarse a partir de lo físico cuando se encuentran….son más desinhibidos y menos formales.

Javier: Justamente por ese concepto de autenticidad, no hay prejuicios (…) en los distintos estudios que vengo haciendo, de 4 años a la fecha, veo una evolución de cómo los jóvenes ven a la “Otredad”, el otro  años atrás, quizá como una consecuencia de los 90, de mayor ajenidad hacia la política, de mayor desconfianza a intervenir en aspectos sociales o políticos, el otro, pasa de ser una amenaza, a ser considerado parte de mi bienestar, es decir, si el otro está mal, yo no puedo estar bien…y esto es muy positivo desde mi punto de vista.

Y.H: Y esto nos plantea ante el nuevo paradigma, porqué hay tanta ausencia adolescente de los partidos políticos actuales…

Javier: Claro, y el problema es que los Partidos, o los Políticos, o los que se dedican a  esto, todavía están en el Paradigma antiguo, estructural, jerarquizante, de mandatos verticales, de estructuras rígidas, de doctrinas pseudoideológicas (…)hoy,  lo que está al frente del todo es la subjetividad del ser y los psicologismos superaron a los ideologismos.

Y.H: lo que no significa que no sean participativo, porque lo son…

Javier: Totalmente, y desde chico lo son (…) y es fantástico eso, es lo que necesitamos para dar la vuelta como sociedades, es decir, necesitamos un mayor involucramiento de las personas en la resolución colectiva de los problemas sociales, esto es claro.

Y.H: (…) esto nos coloca ante una etapa de cambio donde somos nosotros quienes debemos comenzar a adaptarnos incluso en encarar esa etapa tan temible que viene, y que es la vejez…

Javier: Sí…sin duda, y por eso hablamos que todos nosotros estamos embebidos de este proceso de juvenilización social, y como decía  Pichón Riviere, “la distancia que nos separa de la muerte es igual al tamaño de nuestro proyectos”, hoy por suerte la ciencia nos ayuda en la prolongación de nuestra vida física, a veces con intervenciones en nuestro cuerpo que uno éticamente más o menos puede aceptar (…) pero lo interesante es que nuestra mente se mantenga joven, eso quiere decir, estar activos y tener proyectos, así tenemos que llegar a la vejez, hoy tenés a Simón Bauman que es un sociólogo en la postmodernidad, uno de los tipos que mejor interpreta los tiempos postmodernos, actuales, y es un tipo de mas de 80 años, entonces vos das un ejemplo de la capacidad de seguir pensando, creando, desarrollando hipótesis, cuando uno tiene la mente activa, y tiene proyectos y deseos, la vida se prolonga…

Y.H: la generación nuestra en lo laboral, ya en el marco empresario, comienzan a interpretarlo? Porque tu cierre fue más o menos que las empresas tienen que comenzar a condensar estos nuevos valores de jóvenes.

Javier: si tal cual, porque hay una brecha enorme, siendo honesto, lo que veo es que por ahí hay un grupo de empresas que son aquellas que interpretan mejor las macro tendencias sociales, o que su trabajo es producir, distribuir, crear bienes de consumo para la sociedad del consumidor, entonces necesariamente tiene que interpretar los valores de la sociedad, los comportamientos de las personas, y a los jóvenes como una categoría muy significativa dentro de los consumidores, pero el resto de las empresas, que son la mayoría, tiene dificultades hoy para manejar su relación y la gestión y la practividad, y hacer que los jóvenes quieran trabajar con ellos, porque hoy no es que vos elegís un empleado, no, los jóvenes te eligen a vos como empresa, las empresas tiene que evolucionar con los jóvenes, recrear valores, y es una buena oportunidad, fijate que en el video callejero (el presentado en IDEA), que le demandaban a las empresas, transparencia, ligar con las cuestiones de la comunidad, con las cuestiones de la naturaleza, ser honestos, no se puede ser buen laburante si uno es mala persona.

Y.H: No se es buen profesional si es mala persona, también.

Javier: Exactamente…ahí subyace algo que Jeremy Rifkin en su libro “La Civilización Empática”, destaca muy bien, el dice que nosotros como seres humanos, naturalmente somos seres empáticos, y hay varias experiencias científicas con bebes que lo demuestran,  el punto es que él dice “Para que sea sustentable el mundo, tenemos que ir a un modelo de materialismo pos material (…) no quiere decir que no siga habiendo bienes de consumo para nuestro bienestar…

Y.H: no, pero el bien de consumo no pasa ser lo más importante como valor,  el valor esta dado en el conocimiento y en el decurso para llegar a todo eso…

Javier: …esa es la gran diferencia, y los jóvenes están marcando una tendencia en ese sentido, en ese relato (…) “subyace en la hibridez una sospecha de los intereses particulares por sobre los intereses de la sociedad o la comunidad en la cual actúa una compañía, entonces es muy importante eso, yo personalmente estoy en mi gestión en PwC…donde tenemos el 60% de generación Y.

Y.H: 1985 para acá, que ya es la generación que viene con otra tecnología.

Javier: Bueno, eso es crítico, dentro de eso vos tenés que vivir con tecnología, facilitar los procesos con tecnología, combinar lo lúdico y el trabajo técnico a través de la tecnología, porque hoy los ambientes de trabajo y los lugares tienen que combinar distintas facetas, y es más, yo descubro que en los procesos creativos se nutren en esos espacios mas abiertos, mas lúdicos,  y la gente está más gratificada , se crea un ámbito interno muy positivo, aun cuando hay dificultades porque uno tiene dificultades como empresa.

Y.H: ahí está el quid de la cuestión también, lo lúdico es el juego que la generación nuestra perdió por exigirnos tanta formalidad. Finalmente (dijiste), el Líder se configura, pero como un GPS emocional.

Javier: Eso es clave, fijate que todos los jóvenes que hablaban en el video, diferenciaban el Jefe Jerárquico, del verdadero Líder, y esto pasa por una cuestión emocional, y hoy la Academia como Lev motiv tiene varios trabajos escritos alrededor del líder en los tiempos actuales, futuros, que te dice cuales son los atributos…tiene que tener una visión de Líder motivador, poder sacar lo mejor del otro creando relaciones dentro de la compañía y fuera de la compañía, ser creativo, no solo él mismo sino habilitando a otros a que sean creativos, los procesos de creatividad ya desde la educación formal venían siendo siempre opacados por ese miedo o temor a equivocarse por ejemplo, entonces un líder habilitador es el que da espacio para la prueba, el error, y de 100 ideas, quedaran 5, pero son 5 nuevas ideas

AUDIO:
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LA 5 PATA WEYA

ARQUITECTURA PARA COMUNICAR.-

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YAYO HOURMILOUGUE

WEYA

ALICIA FIDALGO; “WEYA Producciones” L5pweya@gmail.com

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SILVINA PERALTA; “Weya Arnet” Weya@arnet.com.ar

(011) 15-5502-5085

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