LORENZO PREVE. Profesor de IAE – Universidad Austral

Cuando hablamos de gestión de riesgo la gente suele pensar que nos vamos a dedicar a medir variables financieras con fórmulas económicas(…)la realidad es que somos bastante buenos en medir la volatilidad de las variables financieras(…)cuando empezamos a ver las variables que impactan en una empresa no-financiera, encontramos empresas que dicen que su mayor factor de riesgo es no encontrar la gente adecuada para que el negocio funcione o retener a la gente(…)hace unos cuantos años era común encontrar a una persona que empezaba en una empresa y terminaba en la misma(…)ahora tenés gente que con suerte cambia cada dos/tres años(…)lo que hay es mucha volatibilidad y si se te fue una persona o los commodities duplicaron su precio, si no tenemos en cuenta ese tipo de potenciales variaciones en nuestro presupuesto, la verdad es que nuestro presupuesto no será una herramienta con la que podamos trabajar(…)hay sectores donde es muy difícil conseguir gente porque hay un déficit estructural(…)eso genera una presión muy fuerte en los salarios(…)estamos en una región donde es peligroso pensar que no vas a tener nunca algún problema de los llamados geopolíticos(…)el nombre es un poco forzado, la geopolítica era una disciplina que se reservaba a los grandes bloques de la Guerra Fría(…)pero ahora se usa para el riesgo de un piquete, de una expropiación o el riesgo de un cambio en las regulaciones(…)¿cuánto de ese riesgo tenías puesto en el planeamiento estratégico? es raro encontrar una empresa que diga que prevee un bloqueo a una planta, a nadie se le ocurre, luego ocurre y a nadie le sorprende(…)Argentina en los 90 tenía una situación de contexto que parecía que iba muy bien. Cuando Kraft compra Terrabusi, nunca pensó que le podía ocurrir lo que le ocurrió en el 2009(…)en los países donde uno piensa que esas cosas no pueden ocurrir -cuidado- podrían terminar pasando.
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